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四方电气和丰采购管理案例
作者:admin   发布日期:2020-01-02 

日前,和丰深圳2008中国企业最佳经营管理平台暨电子行业先进管理模式高峰会上,深圳市四方电气有限公司的总经理余功军博士感慨:一般企业应用是锦上添花,首先是锦,要很漂亮,而我们是把采购管理当做救命稻草来用,我们是在公司情况非常不理想的状况下,选择了。

深圳市四方电气有限公司2004年成立发展至2006年7月,短短两年时间,人员从几个人扩张到一百多人,过快的发展,使四方电气的问题也接踵而至:库存问题、生产计划问题、管理问题等等。作为典型的预测销售型的企业,四方电气需要根据下两个月预测的状况进行销售,而当时其

库存准确率不到50%,物和账对起来的准确率也不足50%,极度的不配套。成产物料品种多样化,管理混乱化,使很多原料库存积压,还有很多原料紧缺不够……四方电气就在这样混乱的状态下,决定使用采购管理

由于四方的采购人员、计划人员、仓库人员几乎一年换三波,很多人对公司不了解,又没有经验,所以当时的信心非常不足。基础准备实在太差,物料编号没有,技术管理乱,人员又不稳定,不仅仅是四方的项目经理没有信心,当时连和丰公司的实施顾问都没有把握。

基于试一试的态度,从06年8月份开始四方电气筹划物料编号等项目,在2007年元旦,公司强制性运行采购管理系统。所谓强制,就是所用工作流程必须通过系统记录,才能执行。四方规定十分严格,当时一个优秀的仓库管理员为了15块钱的东西被免职了,因为他延续了上线十天前的做法,先拿东西出来然后才打单进系统。这种强有力的制度规定是采购管理上线成功的非常重要的前提。

系统是标准软件,不可能满足所有员工原来的工作习惯和工作流程,不能够改变软件但可以适用软件。四方电气规定个人习惯必须适应软件的流程。当系统的运行出现不合理情况时,和丰会根据四方电气的需求,做更多人性化的设计,使采购管理更加高效和快捷。在国内特殊的市场背景下,各企业之间的特点和需求各不相同。和丰采购管理不仅仅是企业管理的好帮手,也是为企业解决问题的咨询顾问,根据企业需求,提出解决方案,帮助企业更好的发展。四方电气就是在和丰采购管理的帮助下,从混乱到有序,从发展危机到展翅高飞。

钢铁企业:借力MES系统实现冶铸轧一体化

 

当前,钢铁MES软件企业应重点整合冶铸轧不同程序中的MES系统,使其成为一个统一的整体,同时要加大对排产的优化,提高MES系统的效率和作用。

 

钢铁企业的信息化系统自下而上可以分为三个层次,即过程级的自动化控制系统(PCS)、生产执行系统(MES)以及企业资源规划系统(采购管理)。MES可以看做是采购管理PCS系统之间的桥梁,发挥着承上启下的作用,是钢铁企业信息化建设中必不可少的组成部分。国内钢铁企业对MES系统的应用始于上世纪90年代,而真正受到企业的普遍关注是在2000年之后。当前,钢铁MES软件企业应重点整合冶铸轧不同程序中的MES系统,使其成为一个统一的整体,同时要加大对生产排产的优化,提高MES系统的效率和作用。

 

担当承上启下作用

 

PCS、MES、采购管理系统中,采购管理将物料清单、工艺路线、生产计划、质量规范、其他基础数据等传递给MES,MES通过收集PCS传递的底层数据,将采购管理的指令进一步细化,成为设备“可读”的生产指令,并收集生产实绩,将作业计划、生产实绩、计量检化验实绩、物料出入库实绩等信息再传给。“通过MES,采购管理PCS系统之间就不再存在鸿沟,有了良好的沟通方式。”赛迪顾问信息化咨询中心咨询顾问朱涛告诉记者。

 

MES系统与企业的生产活动、装备、工艺关系非常密切,实际上它起着管理和控制领域中承上启下的重要作用,是采购管理PCS之间的沟通纽带。“可以说,钢铁企业的信息化建设要走向成熟,没有MES系统是不可能的。”钢铁工业信息及自动化推进中心副主任漆永新表示。上海宝信软件股份有限公司MES技术总监毕英杰也表示:“不上MES,企业信息化系统是不完整的,甚至可以说信息化发展会面临失败。”“从整体来看,MES系统主要是为钢铁企业解决产销矛盾的问题,是提高客户服务水平和生产管理水平的重要管理工具。”北京红河谷时代信息技术有限公司MES事业部经理丛培勇博士告诉记者。具体来看,MES系统的作用可以归纳为以下几点:第一,实现订单生产管理模式;第二,建立生产一级计划调度,优化生产计划和生产节奏;第三,降低中间品库存,逐步实现准时制协同生产;第四,通过MES系统的优化排产减少非计划产品数量;第五,通过有限能力计划排产,缩短制造周期;第六,通过质量管理PDCA大循环(PDCA是英语单词Plan-计划、Do-执行、Check-检查和Action-行动的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去)提升产品质量;第七,通过订单实时进程跟踪,提高发货的准确率和客户服务水平。

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