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行业动态
先行者的启示
作者:admin   发布日期:2020-08-28 
协同SCM的先行者是总部设在加州的飞利浦组件部门Sunnyvale。该公司的连通商务部建了Bluetooth和802.11无线局域网,和客户HP以及部件供应商之间建立了协同链接。
一开始,飞利浦就想给他的年轻的商业部建造一个响应能力更强、协同性能更好的工作模式。飞利浦连通部运营总监Ian Wakefield指出,传统的每周或每月安排生产计划和调整供求平衡的工作方式,常常因为信息不准确而发生冲突。

协同要求区别对待
“市场发生了变化,一个下级供应商多快能够了解情况,以及信息在流转过程中会发生多大的扭曲?” Wakefield问,“你经常发现,由于经过那么多次的周转和额外添加的注释,供应商最后接收到的信息和市场上实际发生的已经完全不同。”
为了防止这种“电话”失真效应,飞利浦决定建立实时而不是批处理计划的端对端的供应链协作。
“如果市场发生变化,我们将立即获得一个新的预测和新的定单,而且整个供应链可视,因此每个人都能根据最新信息作出反应,” Wakefield说,“对供应链的不同参与者要应用不同的技术、建立不同的关系、采用不同的工作方法,形成一个更加协同的模式,而不是一个竞争的模式。”

协同不是制定完美计划
于是,飞利浦采用了Softchain的“协同计划者”(Collaborative Planner)解决方案。
业务外包的发展趋势使企业和供应商建立密切关系的需求更为迫切。企业正在试图减少供应商的数量以便能够更好地控制质量、预测性、交货和成本。Schnoll认为,建立协同SCM不是为了制定完美的计划并使每个人按同一计划达到最佳运作。
在这个协同制造的时代,合作伙伴在信任、承诺和弹性协议的基础上交流合作。“如果我是你的供应商,我保证不超过20%的浮动上限,你则保证随后两周的需求降幅不超过30%,” Schnoll解释说,“那么当你接到需求变动的消息,你就不会觉得意外,你可以进行调整,并通过系统提交反馈。不仅是我,接入系统的其他供应商也能收到反馈。”
Wakefield指出,如果你依然坚持在供应商之间换来换去的传统模式,协同系统将无法工作。“在竞争者之间没有协同,而在只盯着价格的买者和卖者之间也没有,”他说,“只有伙伴之间才能实现合作。”
Hospitality Warehouse是一个酒店用品采购门户,属于端对端的采购服务商,是酒店和度假中心向他们中意的供应商下定单购物的渠道。它是由SCM供应商AXS-One主导建造的。

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