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供应商管理库存产生和发展
作者:admin   发布日期:2020-01-02 

供应链环境下,用户个性化产品需求增加,导致企业产品种类增加,产品多样化、系列化导致库存水平上升,库存成本和管理难度增加。传统库存管理造成供应链上的库存积压,供应链整体利益削减。在这种情况下,要求新的库存管理方法能科学管理库存,协调供应链整体利益。供应商管理库存客观上要求各企业在相互信任的基础上密切合作,在观念上达到目标一致,并明确各自的责任和义务要求各企业在合作上采取积极响应的态度,以快速的响应能力降低库存费用,使各参与方合作时获得的收益比不参与合作时获得的收益大,这样供应商管理库存的产生具有必然性,供应链管理等相关理论的产生、发展和应用更加快了供应商管理库存的发展。

传统库存管理是指零售商依据顾客需求预测和库存管理需要,使用独立需求库存控制订货点技术向供应商发出采购订单,供应商根据订单将产品配送到零售商仓库中,并依据零售商历史订单制定需求计划和生产计划.

供应商管理库存模式不同于纯市场交易模式和企业内部交易模式。运用交易成本理论分析了供应商管理库存实施的关键经济决定因素,指出供应商管理库存的实施与资产的专用性、交易频率、不确定性等因素是正相关关系,给出了在不考虑专业化、规模经济与核心能力提升,考虑专业化与规模经济、但不考虑核心能力提升,考虑专业化、规模经济与核心能力提升等三种情形下下游企业实施供应商管理库存的边界条件。通过对报童环境下供应链和供应链中供应商和零售商期望收益的分析与比较,得出零售商收益增加的充要条件和充分条件,供应商收益增加的充要条件和必要条件给出供应商和零售商双方均有积极性实施供应商管理库存的“帕累托改进”或“卡尔多—希克斯改进”条件.

集成供应商管理库存供应链最优期望收益为协调准则,探讨价格为外生变量时协调机制的建立及其优化,为决策者提供依据。如果协调机制实施中供应商、零售商和供应链收益变动率中任何一项为负数,表明该协调机制没有体现互惠互利的合作精神,也没有满足合作后收益大于合作前收益的个体理性原则,则该协调机制难以达到预期效果如果协调机制实施中供应商、零售商和供应链收益变动率中任何一项为正数,表明该协调机制体现了互惠互利的合作精神,也满足合作后收益大于合作前收益的个体理性原则,则该协调机制可能达到预期效果如果协调机制实施中供应商、零售商和供应链收益变动率中任何一项为正数,且供应链收益变动率达到最大,则该协调机制能达到预期效果。

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