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供应商管理库存协调
作者:admin   发布日期:2020-01-02 

供应链管理中,库存管理模式的优化已成为制约供应链性能的关键环节。库存成本是供应链成本最重要的组成部分之一。库存在供应链管理中扮演重要的角色,直接关系供应链成本的高低和服务质量的好坏。供应链成本在企业的运行费用中占有很高的比重,某些行业该比例甚至高达75%以上,其中库存成本是供应链成本的最重要组成部分之一,一般占总成本的30%以上。但通过有效管理,供应链成本完全有可能降低到现有成本的25%左右。供应链管理中,库存控制传统管理方法日益暴露出其固有的两大缺陷一是库存管理过于粗放、简单,较少采用先进的库存管理技术和方法,库存费用一直居高不下二是库存管理中各自为政,各企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益,往往扩大库存水平,库存设施重复建设严重,浪费现象十分普遍,增加了供应链总体库存成本,降低了其整体竞争优势。供应链管理中,库存管理模式的优化已成为制约供应链性能的关键环节。传统库存管理集中对单个企业的库存管理,较少从供应链的角度系统解决库存问题,不利于企业在供应链竞争中取得主导优势地位,有必要改革传统库存控制方法,寻求新的库存控制模式降低库存成本。

库存有狭义和广义之分,狭义的库存是指处于储存状态的物品广义的库存是指物理上和逻辑上库房库位的所有有形和无形物料及其价值的总和,具体包括成品、原材料、在制品、在途品、生产前物料、备品备件等。供应链上的库存指的是广义的库存,库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链各个环节中。制造商通过向供应商订货,产生了制造商的原材料库存制造商的生产车间通过车间订货和主生产计划订货,产生了在制品

库存和成品库存分销商通过向制造商订货,产生了分销库存零售商通过向分销商订货,产生了零售库存成品最后到达用户手中,商家的促销行为可改变消费者的购买行为,对供应链各节点库存产生影响,引起连锁反应。维持供应链库存,库存费用占库存物品价值的一。但库存对企业的生产计划、营销策略、资金利用、服务水平等有重要影响。库存的主要功能有防止缺货,缩短从接受定单到送达货物的时间,保证优质服务,防止脱销保证适当库存,节约

库存费用在适当的时间间隔补充与需求量相适应的货物以降低物流成本,保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响价格下降时储存以减少损失,以应灾害等不时之需的储存对许多商品而言,货架上摆放的商品越多,吸引的顾客就越多,需求率与库存水平呈正相关的展示功能。

供应与需求在时间上不同步、数量上不同量、空间上不同域,因此需要库存进行协调。供应链上组织流、信息流、物流的不畅是导致供应链库存不当的主要原因。不畅的组织流是引起供应链库存的根本因素,不畅的信息流是引起供应链库存的关键因素,不畅的物流是引起供应链库存的重要因素。组织流的不畅引起供应链库存主要体现在没有整体的供应链观念各节点企业是独立的主体,有各自独立的目标与使命,有些目标与供应链目标不相干,甚至相冲突,如某节点企业可能采用诸如库存周转率、对用户的反应时间与服务水平、订货周转时间、平均回头订货、平均延迟时间、提前及延迟交货时间等绩效评价指标,而另外的节点企业可能采用诸如订货满足率等绩效评价指标作为供应链库存管理的绩效评价指标节点企业对待库存态度不一样,销售商愿意维持较高的库存以避免缺货,满足顾客满意度,制造商加大零部件及中间品的库存以保持连续性生产,物流企业力图保持最低库存水平以减少占用资金、节约成本供应链的实施不彻底组织之间协调的缺乏及其界限的存在用户服务理解与定义的不恰当等。信息流的不畅引起供应链库存主要体现在低效率的信息传递系统,信息提取和传输的延迟会影响库存的精确度,时间越长,预测误差就越大,制造商对最新订货信息的有效反应能力就越小,导致库存的增加顾客无法获得及时准确的信息,各节点企业间的需求预测失误增加、库存增加顾客下订单时,希望知道交货的时间,在等待交货的过程中及交货被延迟时,订单交货状态可能进行修改,而交货企业没有及时

准确地把推迟的订单修改数据提供给用户,不准确的交货状态数据,导致用户的不满及用户满意度的降低供应链某节点企业只根据其相邻下游企业的需求信息进行生产或制定供应策略,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象,达到最源头的供应商时,其获得的需求信息与实际消费市场中的客户需求信息发生了很大的偏差,供应商的需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多,这是信息流的不畅产生的“牛鞭效应”,导致上游企业库存增加。物流的不畅引起供应链库存主要体现在供应链的设计与运行相互独立,供应链的设计一般主要考虑固定成本和相关的物流成本,而忽视库存投资、订单的响应时间等对运作的影响因素产品流程设计常常忽略供应链库存的应用,没有考虑供应链的整体影响运输决策常常基于经济考虑,对运输模式等运行因素对库存投资和服务水平的影响却考虑不周.

组织流、信息流、物流的不畅增加了供应链的不确定性,其主要表现为企业之间衔接的不确定性和运作过程的不确定性,主要来源于供应商的不确定性供应商供货不及时,导致安全库存增加制造商的不确定性生产系统的不可靠性,机器的故障,计划的执行偏差,资金周转不灵,预测不准确消费者的不确定性购买力的波动,从众心理及个人偏好等。供应链中订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等因素的不确定性将引起库存增加。

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