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企业集团战略成本控制保障机制
作者:admin   发布日期:2020-01-02 

为了实现企业集团战略成本控制意图和目标,一套良好的保障机制应该包括以下 3 个方面:

1. 组织维度方面

战略的实现需要相应的组织结构。典型的企业集团的组织构造是:多层多元、层层相连;由内及外、层层扩展;目标一致、整体运转。根据波特的战略目标,企业集团的战略分为: 低成本型、差异化和目标聚集战略。在组织维度中,主要解决的是集团公司在集团成本控制中的角色,职能部门的设置,采用事业部只还是旗舰式等组织结构。要实现集团成本控制战略目标,关键是集团公司要有效对集团中的其他成员进行有效控制,这就要求集团公司必须对其成员实施直接或间接控股。只有集团公司对每个子公司实施有效控制,监管的战略、制度才能有效的得以实施和执行,合理的企业集团组织结构应该是既不削弱成员企业的独立法人地位,以便调动其成本控制积极性,又能实现企业集团统一的战略成本目标,以形成统一协调的组织行为。

2. 资源维度方面

企业集团可以运用的资源可划分为人力资源和物质资源两大类。从资源维度来考虑成本控制主要是在企业集团战略既定的条件下进行的,人力资源对于现代企业来说很重要,人员的理论素养、经验、能力决定了控制的有效性。人力资源的有效运用,可以通过报酬制度安排,建立有效的激励机制,同时培育积极的企业文化,使成本控制意识内化为每个员工的自觉行动。企业集团所占有的物质资源是有限的,企业集团要做好物质资源的筹集、分配和运营。物质资源筹集主要是资金筹集,是根据集团发展的需要,通过一定的渠道和方式筹集生产经营资本。企业要在充分的考虑所有成本的基础上,使得资金的筹集成本最低。企业企业集团使得集团公司不仅可以从外界筹措所需资金,而且还可以从集团内部调动资金,一般内部筹集资金比外界筹集资金所需成本更低。同时,集团要使有限的资源实现总体战略目标,就需要对资源进行有效配置,解决制约成本控制瓶颈环节,主要投资于成本低收益高的集团成员。企业在进行战略成本动因和价值链分析时,要找出制约集团总体成本的瓶颈,在资源分配的过程中,要有针对性地把资源倾斜于这些关键因素,使集团整体的成本得以有效的协调、控制。

3. 信息维度方面

美国学者杰克·桑克等人认为,简单而言,战略成本控制就是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用,包括企业集团与外环境之间的信息传输渠道,一是由企业集团将自己生产的产品或服务提供到市场上,通过价值规律、供求规律和竞争规律的作用,以及消费者的评判和检验,获取有关产品或服务在结构、质量、包装等方面的信息,再据此进行企业集团内部的自我调整,从而使自己在市场竞争中处于更加有利的地位。二是包括企业集团内部不同部门、不同成员企业之间的信息传输渠道,在现代企业集团中,中间决策层各部门和基层各企业之间在产品、劳务以及控制技能等方向,大量存在着供求关系,对那些处于上下游的部门(如生产规划部门和市场营销部门)情况更足如此,这样在中间决策层各部门之间,基层各企业之间亦即企业集团内部没有层次关系的各单位之间进行信息的传输。

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