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集团企业的战略成本控制
作者:admin   发布日期:2020-01-02 

成本控制指企业在进行市场调查、需求分析的基础上, 对财务管理、物流管理、现场管理、生产、采购、销售方面发生的足以影响成本的诸因素进行科学、严格的计算, 制定并分解目标成本。对实际发生的耗费进行限制和管理, 并将实际耗费与目标成本进行比较, 找出差异, 采取措施予以纠正, 保证完成预定的目标成本的一种控制系统。战略成本控制对企业而言意义重大。在经济全球化的环境下, 企业纷纷组建以资本为主要联结纽带的母子公司, 形成具有一定规模的企业联合体—企业集团通过成本领先取得竞争优势。

企业集团成本控制的主体可分为两个层面:战略层次和战术层次。战略层次是在企业集团总体战略框架下制定的总体成本战略,对整个集团都有约束力,但集团公司是整个集团的核心,对其他集团内的其他企业控制、决策权,因而,企业集团战略成本控制主体是集团公司。而集团内的其他企业则是成本控制战术层次的主体,主要为完成集团的战略成本控制目标服务。当然,两者之间不是独立的,而是相互影响相互促进的,两个层次的主体要相互协调,战术主体任务是参与和执行,战略主体任务是制定、指导和监督。

企业集团成本控制目标可分为两个层面:一是企业为了实现成本控制战略目标而组建企业集团;降低成本的根本途径是适应环境的变化而改变成本发生的基础条件,成本控制的目标是通过改变影响成本发生的状态结构从而使成本不断优化,这实际上就是企业战略层面的成本控制,企业存在两种成本结构的成本降低:(1) 尚未使成本最低化的成本结构;(2) 已经使成本最低化的成本结构。前者主要是由于众多的非效率因素存在,故一般通过“技术选择”来降低成本;对于已经达到成本最低化的成本结构,其成本的进一步降低仅仅依据现有的技术则无能为力,因而还必须借助于成本结构重组。而这种结构重组就不再局限于企业内部,如交易成本、知识创新等就需要企业组建企业集团来实现。二是既定企业集团成本控制目标。在解决了结构性因素的条件下,成本的控制目标就是努力降低产品成本。而降低产品成本必须与质量、数量、效益等一系列因素综合考虑,这也就是执行层面的成本控制。

实施企业集团战略成本控制有助于实施战略管理和战略决策, 提升企业集团价值。这种成本控制方式比传统会计系统更有助于企业进行管理和制定战略决策。在提升企业的价值方面, 价值链管理不仅要求通过抓新产品、销售等价值链来分析如何提升企业价值, 还要求拓宽思路, 从增强、扩展、重构和再造价值链方面进行分析研究, 使企业价值获得提升。集团战略成本动因分析主要指企业的成本地位源于其价值活动的成本行为,成本行为取决于影响成本的结构性因素——成本驱动因素(cost driver,简称成本动因)。成本动因是引起一项活动的成本发生变化的原因。按照波特的观点,有十种主要成本动因决定了价值活动的成本行为,即规模经济、学习、生产能力利用模式、联系、相互关系、整合、时机选择、自主政策、地理位置和机构因素。1.规模经济对成本的影响企业集团的规模经济对成本的影响分为两个方面:一方面,资源规模经济。资源规模对成本的影响主要是随着集团规模扩大,资源的利用效率提高和产生新的生产方式,为了实现规模效应, 企业将利润的部分用于扩大规模, 企业规模的扩大一方面会给企业带来筹措资金等方面的优惠, 同时使企业有可能经得起暂时亏损, 而开发出更先进的技术; 另一方面企业规模的扩大会带来生产的专业化(包括设备的专业化和劳动的专业化分工) , 使生产效率和生产要素资源的利用率大大提高, 从而降低单位生产成本。节约成本为企业创造了巨额利润, 企业又将利润的一部分用于技术管理创新。在这种良性循环下, 企业能够建立起把竞争、技术、人力资源管理、组织设计有机结合起来的机制。这种机制为企业提供了维持竞争优势的集中的相互协调的基础, 使得企业在竞争中取得优势地位。另一方面,组织规模经济。适度的集团组织规模可以实现企业间的有效协调,降低纯粹市场交易成本。2.技术对成本的影响技术对成本的影响可分为两个方面。一方面,在既定的集团组织中,现代技术如信息技术、自动化技术等地运用可以有效的降低成本;另一个方面就是由于现代产品的技术含量越来越高,不同技术的组合直接影响到产品生产的流程,前期的技术研发会对产品的整个生命周期产生影响,影响到执行性成本动因的发生,因而产品未生产之前,就要根据集团的实际情况设定技术指标,或者企业可以根据自己的核心技术组建学习集团。

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