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第三方采购的模式
作者:admin   发布日期:2020-01-02 

供应链整合公司模式的第三方采购是利用第三方物流提供专业化的服务,除物流外的采购服务模式,使整个供应链的能够得到有效的整合。第三方物流作为供应链整合不可或缺的一部分,它协调了核心企业与上下游企业的关系,同时也承担着巨大的责任,对供应链上的各相关企业信息有详细的掌握。

20世纪90年代以来,第三方物流的概念和运作模式得到了企业的普遍认同并被广泛应用。随着社会化分工的进一步细化,信息技术的快速发展,以及客户需求的差异性变化,制造业也从传统的大规模生产向定制化生产转变。企业为了增强竞争力,纷纷将资金、人力、物力投入到核心业务上,而把非核心业务从企业的生产经营活动中分离出来,外包给其他企业。外包的兴起促进了第三方物流的发展,从而涌现出大量的专业第三方物流公司和专注某一领域的专业采购公司。而对于能整合物流、制造生产和采购的整个供应链的专业第三方采购将会是一个趋势。

第三方物流(Third Party Logistics, TPL或3PL)是20世纪80年代由美国物流管理委员会首先提出的。在1998年美国物流管理会的一项顾客服务调查中,首次采用了“第三方服务提供者”的说法。第三方物流是一个新兴的行业。一般的第三方物流企业从传统的“类物流”业为起点发展起来的,如运输业、仓储业、货运代理等。从事多种物流服务业务,可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务,并具有自己的车队、船队、仓库、装卸搬运机械和货物集散、分拨网络。具备网络化信息服务功能,应用信息系统可对物流服务全过程进行状态查询和监控。

而第三方物流公司应该以提供物流服务为基础,增加采购和贸易的增值服务,综合生产制造企业的生产能力,形成整个供应链整合的竞争优势。为客户创造更多的价值,让客户专注于自身核心业务的发展。

采购公司模式是由提供专业领域的采购咨询服务为基础,脱胎于企业采购组织的采购公司。采购组织在不同的行业和企业规模中都存在,但是由于采购在传统的层面并不受重视也不具备专业的采购知识和人才,使采购组织在企业中无法发挥正确的作用甚至使企业倍受拖累。更不能带给企业核心的竞争力,使整个供应链冗长无效。而也有一部分企业的采购组织由于长期从事采购方面的业务积累了大量的供应商资源,具有专业的采购人才和成功的信息系统并且具有优质的客户资源。同时,自身企业特有的行业优势也成为第三方采购商成功的法宝。这样就有一部分采购公司独立于原企业,专门从事为企业和其他外部公司提供专业的采购业务外包服务。

世界上采购行业巨头IBM采购利用其电子化采购模式,成为其走向国际化的重要因素经过它的成功将全球采购外包的概念推向了全世界。至2007年底IBM采购通过整合其在东欧与印度、上海的三大全球采购服务心实现了为160个国家的企业提供采购外包服务。其服务的企业多数为世界五百强,比如宝洁公司就将采购外包工BM采购,因为其特有的电子信息系统和综合的IT解决方案与自动化的流程和体现出来的综合的采购实力优势。我国对IBM的电子信息系统也进行了大力引进。2008年,在成都高新区,工BM采购指导开展了电子发票的“探索性试点”工作,成为了全国第一个电子发票的试点城市。各个供应商都被纳入了工BM专门的系统并且发票形式不再是以前的纸制发票而是电子发票。这样供应商在与IBM进行内部结算时是通过网络进行传输的,减少了统计和寄送传递纸质发票的时间并且降低了数据的出错率,大大提高了工作的效率节省了成本。更重要的是供应商们通过IBM系统实现了与跨国公司的无缝交流大大增加了快速获得订单的优势。通过IBM采购的电子发票的使用,运营成本将节约10%-15%,在降低了成本的同时并提高了工作效率。

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